四川发展国润水务党委深入贯彻落实习总书记来川视察重要指示精神，进一步落实好新时代加强国企党建新要求，以党建为引擎赋能发展，始终坚持改革、创新、人才、组织“四轮驱动”，协同发力，凝聚起高质量发展的新动能，近三年营业收入复合增长率33.25%，归母净利润复合增长率24.01%。

激活一个引擎，做实发展牵引力

坚持把党建引擎作为动力源，向中心聚焦、为大局聚力，为高质量发展提供源源不断的牵引力和推动力。

舞活党委龙头。坚持“两个一以贯之”，推动党的建设与完善公司治理相统一，把党建工作与生产经营同谋划、同部署、同落实、同考核。以“务实发展强党建，解决问题在一线”为主题，开展领导班子定点联系区域和“基层大走访大调研大讨论活动”，220余名中层以上干部在厂站一线走访，走进群众开展“夏季茶话”“纳凉夜话”等亲民活动，公司领导干部和部门负责人到厂站一线现场办公解决问题35项。

筑强支部堡垒。规范开展“三会一课”“主题党日”“组织生活会”等党内组织生活；开展“六有八上墙”支部阵地规范化行动，打造规范化阵地建设20个；开展“党建+”支部领航行动，示范创建“铿锵玫瑰”“红蕊先锋”等4个支部党建品牌，创新开展“五好班组”“五星战队”创建活动，建立领导班子指导联系班组、领导干部跟班等制度。

激活党员细胞。设立“党员示范岗”、成立“先锋突击队”、划定“党员责任区”、开设“先锋微课堂”，开展“亮旗帜、亮身份、亮标准、亮承诺、亮作为”“五亮”先锋示范行动，开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”“五小”实用技术创新行动，争做“最美国润人”，唱响“做国润人、说国润话、干国润事”主旋律。

坚持四轮驱动，跑出发展加速度

坚持在机制、方法上创新创优，改革拉动、创新驱动、人才撬动、组织推动“四驾马车”并驾齐驱，为党建引擎源提供好的燃料和好的动力系统。

改革拉动，激活联动通道。构建了“党委揽总、总部主导、部门协作、区域联动、支部主体”的纵横联动大党建工作格局。整合资源，内强管理、外重拓展，建立了“1+5+N”的集团化联动管控模式，即：1个以总部抓总的指挥调度中心，5个上下联动共建共享的投资共享中心、风控共享中心、财务共享中心，人力共享中心及区域服务中心，N个以稳运营夯基础的子公司生产运营单元。

创新驱动，激活发展潜能。以精细化管控为基础，以智慧化标准化运营为关键，以合规合法为底线，创新方式方法和机制，推动企业管理向现代化管控升级。聚焦资源整合，搭建区域财务共享中心，变子公司条线管理为区域版块化管理，全面强化财务内部控制和刚性管理，加大业财融合和事前监督力度。聚焦内控管理，自主研发资金管理系统，实现41家项目公司资金收支实时监控、闲置资金实时管理，自主研发数据共享中心，智能机器人自由抓取数据，极大减少重复报表。聚焦智慧化赋能，建设水质内控云平台、运营管理平台、智慧运营指挥中心、资产管理平台及客户服务平台，成功试点什邡城乡污水处理厂站和荥经供水智慧水务建设，什邡市集群式城乡智慧水厂案例入选2023年全国环保企业经典案例。聚焦标准化体系建设，搭建了安全环保、产销差、设备、化验、运行、危废和能源等11个运营管理体系，对交接班、巡检、设备维修、化验等岗位40余个运行作业标准动作予以规范。聚焦风险联动管控，构建“四横三纵”大监督大风控管理体系，优化风险信息传递机制，联动风控核心流程，共享互认风控成果，强化纪检过程监督，实现从本部到区域到子公司，从业务端到资金到风控到纪检闭环管理，一体化运行。

人才撬动，激活最大增量。实施“百名管培生”计划，坚持“甄才、育才、用才、留才”的用人方针，严格考核能进能出，专业与综合培养相融并重，多岗位锻炼同吃同住同劳动。与四川大学、重庆大学、西安建筑科技大学、西南石油大学以及各区域内职业技术学校（学院）合作，搭建分层分级校企合作人才引进平台，近三年，公司研究生以及上学历人数年均增长66.52%，本科生人数年均增长33.11%。建设国润网络学院，自主创新研发录制实操课件80余门，搭建国润课程1000余门，并同步开发国润岗位课程、开设“国润大武台”、培育国润讲师队伍，人均学习课时年均达120余小时。开展大规模后备干部遴选，参与遴选人数300余人，遴选后备干部78人。

组织推动，激活内生动力。健全内部职级评级体系，打通专业通道，公司本部实现了“管理+技术”双通道，子公司实现了“管理+技术+操作”三通道机制。以公司绩效指标为基础，建立刚性试用评价机制、刚性量化考核评价机制、刚性解聘退出机制，实现了干部管理从选拔-试用-任用-退出闭环培养及管理，近三年来，国润水务考核淘汰领导干部12名。开展“四亮”争锋行动，“亮指标、亮榜单、亮激励、亮效果”，聚焦利润指标、重点工作、重大事项和重大项目等，突出透明公开，开年张榜以待，对标对比，以“亮”促“争”，以“争”提“效”，近三年来张榜激励事项70余项，为公司创造增量净利润近8000万元。

凸显三大变化，唱响发展主旋律

坚持以企业改革发展成果检验党建工作成效，唱响以高质量党建领航护航企业高质量发展主旋律。

班子队伍更强。坚持把党建工作总体要求纳入公司章程，规范决策机制，细化完善“三重一大”决策制度，落实党组织研究讨论作为重大事项决策的前置程序，坚持民主集中制，严格落实“一岗双责”，层层负责，班子核心领导作用得到充分发挥，凝聚力和向心力得到极大增强；聚焦“创业国润、担当国润、务实国润、进取国润、拼搏国润、廉洁国润、逐梦国润”“七个国润”，开展系列“党建+”活动，将公司员工融入国润大家庭，“我是国润人”理念深入人心，员工的自豪感、归属感、责任感、使命感得以激活。

业务领域更宽。业务区域覆盖了四川省内18个市(州)29个区(县)，并辐射云南、贵州、新疆等省外市场。围绕“厂网河湖园”全水务产业链，业务领域从单纯的市政供排水逐步延伸至工业废水、城市服务、全过程咨询等。资源整合、协同发力，探索开创了“一城”“一园”“一企”整体打包城市环境综合服务新模式，因城（园、企）施策，在金堂、荥经、个旧和眉山金象工业园区等地开启了涉水环境全域合作模式。

社会反响更好。设立国润企业日，开放水厂、开展交流、接访下访、宣传咨询，展现“善为净水、不负点滴”的国润担当；服务和融入地方建设发展，开展乡村振兴助力行动，联学共建共创共享，把生态环保事业做实做好，荣获了“第三届四川省环保产业50强”“四川省水环境创新与高质量发展先进单位”“四川省智慧水务应用先进单位”、全国“双百跨越”标杆“精细化—运营管理标杆”、上榜“2023金蜜蜂企业社会责任·中国榜”获评“ESG 竞争力·永续发展”奖项等各级各类奖项50余项。