为了满足公司生产和经营管理带来的人才需求，自2023年以来公司着力打造后备管理人员培养体系，今年又创新性探索建立“后备干部+中层骨干”“以老带新”“充能共进”的教育培训模式，通过季度培训，着力打造一只政治素质过硬、专业技能精湛、创效能力优异的专业化人才队伍，为公司高质量提供充沛的人力支撑。

“企业文化、激励机制、如何做好一名中层管理人员、头脑风暴......”，近期，公司2024年度第一期中基层及后备管理人员培训圆满落幕，来自各部门的16名参训人员结束了一整天的提素精业之旅，顺利完成“充电”，即将把所学的新知识、新理念灵活应用于工作岗位。

一、开班仪式

公司党支部书记、董事、总经理蒲晓斌主持开班仪式，他说：

你们是公司未来发展的中坚力量，你们承载着公司的期望与重托，肩负着推动公司持续发展的重任，你们要以更加饱满的热情、更加坚定的信念、更加务实的作风，共同为公司的未来发展努力奋斗！

要做到：

明确目标，坚定信念；

不断学习，提升自我；

团结协作，共同奋斗；

保持激情，敢于挑战；

以身作则，树立榜样！

二、理论培训

理论课程紧贴工作实际，为学员们带来了《中层管理人员角色定位及岗位应知》《薪酬、绩效、培训管理办法及激励机制》等，加深了学员对各项业务知识的全面了解，多维度激发学员们对管理问题的思考及工作积极性。

川东区域人事专员廖亚兰详细介绍了公司的薪酬、绩效、培训管理办法及激励机制，并进行在线提问，解答了部分学员对综合工时计算等方面的疑问，学员们对公司人力相关制度、激励机制有了清晰的认识，进一步提高了工作积极性。

总经理助理王宏宇分享了自己对中层角色定位及岗位认知的理解，并现场形成互动，抛出问题、现场解答，让学员们深入了解了管理方式、团队建设和中层角色定位，对自身的职责有了更清晰的认知，增强了团队协作能力。

三、头脑风暴

培训班还通过团队合作、分组研讨的形式开展“药剂管理”为主题的头脑风暴，有效保障质效。来自不同岗位的学员们在共创、现场的交流中，多角度、分层次、全方位讨论，产出了不同维度的解决问题的思维方法，在群策群力中促进思考和管理提升。

他们有的提出了创新的管理方法，有的提出了设备技术上的解决方案......整个过程充满了脑力的碰撞和启发，每个人都在努力为团队贡献自己的智慧和力量。最终，每个小组都向大家展示了成果，现场掌声不断，气氛十分良好，学员们都感到充满了信心和动力，他们的创意和建议将对公司的药剂管理提供有益的帮助。

一流的业绩水平来自于一流的人才培养，一流的人才培养来源于不断的学习，第一期培训的完美开展为后续人才培养提供了优秀的范本，接下来，公司将以“根据需求，把计划安排科学化”“结合实际，把学习运用一体化”“创新载体，把方法形式多样化”“启发自觉，把自培自学经常化”为内核，持续做好育人工作。