为进一步加强公司的人才队伍建设，深入推进人才强企战略，选拔出一批政治素质过硬、业务能力强、群众基础好、具有发展潜力的优秀干部，为公司的持续发展提供坚实的人才保障。9月3日，在四川发展5楼大会议室组织开展了国润水务第二批次后备干部遴选大会。公司领导、区域总监、中层管理人员、员工代表现场参会，分（子）公司视频参会。党委书记、董事长杜宜波出席会议并讲话。党委委员、代理总经理钟爱国主持会议。

本次后备干部遴选工作坚持“公开、公平、公正”的原则，严格按照德才兼备、以德为先的选人标准开展。前期通过组织报名、资格审查、线上笔试，55人报名，共有46人进入本次遴选大会陈述环节，其中生产类管理人员26人，综合类管理人员20人。陈述评委由公司的专业评委和大众评委组成，合计50人，根据现场陈述和专业答题予以打分。

本次遴选大会，遴选人员以饱满的热情、扎实的功底和对未来的美好憧憬，向大家展示了国润精神、国润担当和国润勇气。并从生产经营、内部管理等方面为公司的管理与发展提出了新的想法和建议，进一步激发了与会人员的思考。

遴选会上，公司党委书记、董事长杜宜波讲到，后备干部遴选是盘活公司存量人才资源、激发人才发展动力、强化人才梯队建设的重要渠道。一直以来，国润水务把干部人才的选拔培养工作放到公司的战略高度上，希望通过选拔、培养、淘汰干部让整个公司始终保持一池“活水”的状态，并就公司下一步的干部人才工作提出三点要求：一是要持续创新干部选拔机制。公司要不断创新选拔机制，不限于后备干部遴选、双向挂职交流、技能大比武、管培生等方式，要为大家提供更多展示的机会、搭建更大的舞台、设置更完善的激励，让有能力的有平台，有贡献的有收益，创造收入靠实干，进步靠业绩，成长靠贡献的氛围。二是要持续健全干部培训培养机制。一方面对于被选拔出来的后备干部、业务骨干、管培生，我们要给予更多的关注和支持。我们要为他们提供广阔的成长平台，让他们在实践中不断锻炼和成长。尽快成为推动公司事业不断向前的中坚力量。另一方面对于现有的干部，我们需要清晰国润的干部画像，国润干部就是要政治过硬、能力过硬、专业过硬、业绩过硬；肯吃苦、敢担当、能攻坚。并对标对表，制定相应的培训计划，确保干部人才能够满足公司发展的需要。三是要持续完善干部考核评价机制。要建立客观、全面、公平的干部考核评价机制，构建“重业绩、重能力、重实干”的评价体系，通过突出人才业绩、体现人才价值、保障人才权益、坚持刚性考核及淘汰机制等举措，实现干部岗位能上能下、职务能升能降、薪酬能增能减，形成收入靠实干，进步靠业绩，成长靠贡献的局面。

后备干部遴选是盘活公司存量人才资源、激发人才发展动力、强化人才梯队建设的重要渠道。下一步，公司将不断优化选人用人机制，拓宽选人用人视野，努力打造一支政治过硬、能力过硬、专业过硬、业绩过硬；肯吃苦、敢担当、能攻坚的领导干部队伍，为企业的持续健康发展提供有力的人才支撑。