2024年8月22日，绵竹国润公司总经理邓建武及其他公司高层对精益6S管理项目进行验收，邓建武对厂地整洁、标识明确的厂站表示赞赏，他表示：“如果家里秩序井然，家庭成员的生活幸福度会高；同理，在这个竞争激烈的时代，一个善用“6S”，管理规范、小事做细的公司，一定会有更美好的未来。”

01“居大不易”，清整必行

所谓“6S”，就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEI SO）、清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE），安全（SAFETY）六大元素的简称，是一种高效规范的管理办法，对于提升企业工作效率、优化工作流程、降低工作成本具有显著作用。

绵竹国润公司作为一个庞大的系统，在运行产生效益的同时无可避免地会产生冗余，清理冗余、减少冗余成为精益工作的出发点。绵竹国润公司成立公司推进组织体系，将上至总经理，下到每一个厂站的员工都纳入精益管理的执行人范围，营造全员配合的精益气氛。

绵竹国润公司副总经理刘健康在动员会上发表提纲挈领的讲话：“算好日常工作中的精细帐”，有理念有行动，各厂站人员迅速推进。各队伍累计输出改善亮点300余条，中控室、配电柜等地不再是杂物开会，工作物品摆放整齐有序，极大减少了员工工作过程中的精力消耗。

整理、整顿、清扫活动充当的是公司运转的“润滑剂”。以“设备初期清扫活动”为例，及时发现设备存在的微缺陷并进行处理，极大提高了设备的稳定性。不仅是设备管理，同时这一活动也让各基层人员革除“只用不维护”“设备有问题找机修”等思维，极大提高了员工的主人翁意识。

02提升素质，长远笃行

在精益管理的过程中，“整”和“清”解决的是燃眉之急，素养才是精益走得长远的关键因素。

绵竹国润公司确立了每日例会制度，推进办例会布置当天工作，下午全体员工例会即总结当天工作，计划安排第二天的工作。在推进精益管理的过程中邀请新益为（深圳）企业管理顾问有限公司对员工们进行从“意识革新”、“现场改善标准”等方面进行培训，明确操作细节，提升员工的意识。

员工在项目推进过程中不光是一个执行者，更是公司发展中的主人公。我们导入了“合理化建议”的金点子活动，针对工作中生产、品质、效率、成本、安全等问题，提出可行的改善建议，用以改善作业环境、减轻劳动强度、提高生产效率、提升产品品质。

尽小者大，慎微者著，绵竹国润公司致力于将所有简单的事情做标准、做完美。为此，我们建立了区域维持基准卡，以此实现持续改进和标准化管理，使各区域常态化管理维持有据可依、明确各级管理责任的状态。在公司领导和顾问的支持下，我们完成了目视化手册收录标准近200项，对厂区和办公区的看板、标牌、安全提醒、温馨提示、管道标识均进行了涵盖，从此事事有法则、件件有标准。

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”

高山湖海的伟大来自一石一草的贡献，一个公司要想“致广大”务必“尽细微”，“尽细微”才能积累成“大能量”。精益不只是一个项目，也是绵竹国润公司对卓越的持续追求。