9月20日，公司在17楼大会议室组织召开决战一百天全力冲刺年度经营目标动员会，启动公司“决战一百天”专项行动，传递压力，激发动力，挖掘潜力，动员广大干部职工凝心聚力、共克时艰，以超常决心、超常举措、超常力度，全力以赴完成全年各项经营目标。党委书记、董事长杜宜波出席会议并讲话。党委委员、代理总经理钟爱国主持会议。

杜宜波强调，公司上下要紧盯指标任务强化组织领导，决战百日，决胜全年。对照目标差距，拟订方案措施，倒推工作任务，倒排工作时间，方案要细、措施要硬、手段要狠、责任到人、工作到位。通过每周例会、专题会等形式，定期研究协调重难点事项。分管领导要担负起职责范围内的工作责任，靠前指挥、深入一线，以强有力的工作推动目标任务落实。要对联系区域进行深度剖析，协调各方资源、助力管理提升，真正为区域“把诊问脉”；本部各部门要对承担的主要指标、重点经营工作、重大风险化解、成本管控等任务进行认真分析研究，确定具体举措。

杜宜波要求，公司各部门、各区域管理中心、各（分）子公司要严格执行“决战一百天”的“七有”工作要求，入脑入心见行动，谋事干事见效果，扎实推进百日决战各项工作，确保完成全年目标。一是突出抓好重点工作任务，抓好应收账款回收、加快历史问题解决、抓好成本费用管控等重点工作任务。二是加快推进重点项目，积极推动重点投资项目落地，加快推进重点项目建设，确保年底实现利润。三是紧盯存量项目退出，实现项目退出并回收投资资金。四是守牢安全环保底线。切实强化中央环保督察迎检准备工作，着重抓好现场厂容厂貌、迎检资料准备，对存在及隐患问题做到整改到位、销号到位、跟踪落实到位。

会上，钟爱国领学四川发展（控股）公司“奋战一百天全力冲刺年度经营目标工作动员会”会议精神，宣贯公司《关于成立“决战一百天”领导小组及专项工作组的通知》文件精神。遂宁国润、仪陇公司、自贡公司、江安公司、冕宁公司、米易公司、什邡公司、昭通公司8家子公司代表对标“决战一百天”任务表态发言。

公司领导、各区域总监、中层管理人员、各（分）子公司中层及以上管理人员参加会议。