7月16日，国润水务2022年度半年工作总结会暨“七一”表彰会在兴文召开。会议全面总结上半年工作，客观分析经济运行状况，研究部署下半年各项任务和措施。

邹艾艾在讲话中指出，今年上半年，公司上下同心、团结拼搏、齐抓共管，营造了高质量发展的良好氛围；勇于担当、敢于挑战、开拓进取，保持了高质量发展的良好状态；提质增效、革新挖潜、增收节支，展现了高质量发展的良好效果。但对标高质量发展的要求，各方面工作还存在一定的差距，公司上下要直面目标责任压力，着力拓展新的业务增长点，拿出攻坚克难的决心和魄力，“下功夫”、“下深水”，确保圆满完成各项目标任务。

       邹艾艾强调，要科学研判国润水务所处新发展阶段的新特征，坚定信心抓强新机遇。一是“变化”，即“十四五规划”是环保行业的转折期转型期，站在历史的拐点上，会呈现更多的机遇。二是“机会”，即水务板块是目前环保板块比较优质的产业，是环保产业重要组成部分也是基础板块。四川发展对水务板块的关注度越来越高，这是压力，也是机会，重视越高，支持也必将越来越大。三是“固化”，经过八年的改革和探索，公司项目运营情况也得到了四川发展的肯定，我们要巩固深化扬帆远行的基石，谋深做实企业发展的各项工作。四是“融合”，即国润水务与深水咨询深度融合后的水务板块，双平台相融互动、轻重并举、取长补短、共同发展。清新将利用自身的平台优势、技术优势及市场渠道优势，助力水务板块迎来一个崭新的发展期。

       关于下半年重点工作，邹艾艾要求，一是要抓好存量项目，提升运营质效和市场影响力。在药耗、电耗、产销差等方面着力提质增效，更要通过高效的运维模式提高国润的影响力，形成示范效应，成为拓展增量项目的“助推器”。二是要抓好市场拓展，加大优质项目收购并购力度。加强同地方国有平台和大型公司合作，依托项目向市级城市拓展；调整投资布局结构，充分利用清新总部的全国市场渠道优势，向京津冀市场进发；聚焦供排水主业，向垃圾、固废、危废和环境管护等环境产业链延伸，向城市综合环境运营服务突破，同时加大对现有项目的跟进力度，加快项目落地。为清新在“十四五”期间实现400亿元的资产规模增长目标，担主责、挑重担。三是要抓好作风建设，为决胜目标任务提供作风保障。全面压实各级党组织“党要管党、从严治党”的主体责任，抓实党史学习教育，坚持从严治企，强化人才队伍建设，打造一支“忠心事业、尽心干事、齐心创业”的攻坚团队。四是要抓严抓实干部考核，激发干事创业热情。严格落实绩效评估日常督察，推进绩效考评从严从实从细，注重奖优罚劣，坚决杜绝绩效责任“中梗阻”现象。同时要查处不正之风，全面营造比学赶超、奋力争先的良好工作氛围。

马强回顾了2022年上半年经济运行情况，就下半年重点任务进行安排部署。他指出，上半年公司坚持降本增效，推进融投平衡，加强对外合作，内在发展能力、业务拓展能力持续增强；深化改革增强内生动能，聚焦主营业务调整布局，优化管理提升运营效率，从严治企厚植发展根基，各项工作取得积极成效。他强调，下半年，公司将在进一步夯实内部管理工作的同时，加大“外拓”力度，确保完成全年各项经济指标，并围绕解决历史遗留问题、坚持目标导向落实年度经济目标、抓好存量提升优化增量布局、聚焦标准化建设完善平台搭建、调整优化产业结构提升运营质效、强化投融资管理加大对外合作力度、持续深化企业改革、扎实探索智慧赋能、守牢安全环保维稳底线、持续提高执行能力等十个方面，对2022年下半年工作进行了安排部署。   

       清新环境党支部副书记、总裁李其林，深水咨询常务副总经理罗振；公司领导班子全体成员，公司各部门负责人、各区域管理中心、各子公司负责人，专职董事参加会议。党委委员、副总经理钟爱国主持会议。根据疫情防控要求，会议采取现场+视频的方式召开。