喜报：国润水务诞生首家标杆水厂

     ——国润水务南充文峰净水厂上榜全国“双百跨越”标杆

2022年11月10日，E20环境平台在上海举办了2022（第十四届）上海水业热点论坛。E20研究院副院长、“双百跨越”污水处理标杆联盟秘书处秘书长肖琼分享了第二期“双百跨越”标杆污水处理厂比选活动成果，并现场举办授牌仪式。四川发展国润水务投资有限公司（以下简称“国润水务”）南充文峰净水厂获评“精细化——运营管理标杆”称号，是四川发展旗下首个标杆水厂。 

        E20环境平台拥有300多家长期陪伴的圈层企业和超过900位商学院学员，囊括了80％的环境上市公司，覆盖环境产业所有子领域及资本金融领域，是具有广泛行业影响力的环境纵深生态平台。此次E20举办的“双百跨越”标杆污水处理厂评选活动，共有来自35家公司的94座水厂报名参加。通过初选、区域评审、线上公示等环节，国润水务南充文峰净水厂突出重围，荣获“精细化——运营管理标杆”称号。

国润水务南充文峰净水厂位于南充市嘉陵区，项目总投资7.42亿元，占地面积约272亩，远期设计规模19.95万吨/日。其中，一期设计规模1.95万吨/日；二期分两阶段建设，设计规模均为9万吨/日，现已投产规模共计10.95万吨/日，污水经处理后执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB 18918-2002)一级A标，主要负责处理南充市中心城区的生活污水，总服务面积为72平方公里，服务人口约90万人。

国润水务南充文峰净水厂坚持以制度管人管事，不断完善全流程规范化、精细化、标准化运行机制，从精细标准、精细流程入手，健全管理体系，在风险防控、管理体系、过程管理、先进技术应用、现场管理、效能管理等方面实现了全方位精细化管控。

风险控制方面。国润水务南充文峰净水厂根据相关法律法规和指引规范，结合厂区实际情况，对运行中存在的风险进行全面识别及分类管理，并制定详细的应对措施。

管理体系方面。国润水务南充文峰净水厂通过规范化、制度化、标准化的管理，使企业的运营和管理少受或不受人为及其他非正常因素的干扰，实现经济效益、安全生产和合规运营管理目标，助推企业实现高质量发展。其中，建立安全管理体系86项、运行管理体系9类、化验管理体系5类、设备管理体系5类、环境管理体系6类、能源管理体系4类。

过程管理方面。国润水务南充文峰净水厂通过完善制度、规范流程、强化考核等方式，实现过程精细化管理。一是在中控室、化验室、脱泥车间等重点场所实行看板管理；二是以日报表的基础数据为依托，每月召开月度运营分析会，对数据进行分析，出具精准管控分析报告；三是规范化验台账，包括日报、月报、原始记录、化验设备、“五双”管理等工作表单；四是通过基础管理，前期、中期、后期管理，事故管理，备品备件管理进行设备精细化管理；五是构建安全双重预防体系，完善落实风险控制措施，实施风险分级管控，绘制安全风险四色图；六是定期组织员工对工作场所进行安全隐患分析。

先进技术方面。国润水务南充文峰净水厂采用了侧流专利技术，即在污泥回流路径设置生物强化池，以增强脱氮除磷效果和抵御冲击的能力，使用侧流技术的生产线总氮和总磷的去除率分别增高6.58%和10.6%。

现场管理方面。国润水务南充文峰净水厂以创建“五好班组”为目标，持续开展6S精益管理工作，全员参与、全力投入，做到现场环境、厂容厂貌干净整洁，管理有序。一是坚持实行精细管理，制订目视化管理标准63项、行为规范105项、劳保穿戴标准14项、巡检标准19项；二是制订28项SOP工作标准指导书；三是持续开展设备清扫工作，2021年累计清扫设备136台，识别并改善问题258项，发现并治理两源问题61项，制作三现地图和清扫报告87份；四是开展以五好示范班组为核心的人员管理工作，从思想作风、安全质量、业务素质、经济效益、民主管理等5个维度开展管理工作。

效能管理方面。通过全方位的精细化管控，国润水务南充文峰净水厂在效能方面得到了有效提升。水力负荷率为117%，出水综合达标率为100%，进出水量偏差为4.4%，污泥含水率达标率为100%，综合设备完好率为99.2%；平均单位耗氧污染物削减量的曝气系统电单耗为0.227kW·h/kg，吨水进水提升1米电单耗0.003kW·h/（m·m³），混合系统单位容积能耗2.27W/m³；鼓风曝气系统运行效率70%；厌氧池ORP-121.27mV，缺氧池ORP-26.43mV，好氧池末端DO1.81mg/L，生物系统TN去除率73%，生物系统TP去除率84%，生物池MLVSS/MLSS 67.8%，万吨水产泥量/理论产泥量56.21%；除磷药剂成本0.013元/吨，污泥脱水PAM投配比为3.46KG/吨，碳源使用成本为0元/吨；消毒采用紫外线，消毒成本为0.009元/吨。

国润水务南充文峰净水厂通过全面性、规范性、细致化、专业化的管理不断提升自身运营质量，控制运行成本，实现了水厂发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化。下一步，国润水务将以全面提高执行力、提高效率和效益为出发点，充分发挥标杆水厂的带动引领效应，大力支持各水厂开展规范化建设，对照标准找差距，硬化措施补短板，夯实各水厂管理基础，不断提升各水厂管理水平和核心竞争力，使水厂管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，真抓实干，努力打造多元化标杆水厂，树立行业旗帜阵地，引领公司高质量发展，为打造生态宜居、水清岸绿的美丽家园贡献力量。