2024年6月28日下午，国润水务在四川发展大厦17楼召开2024年上半年工作总结会。会议围绕年度指标完成情况，全面总结上半年工作，客观分析经营运行状况，深刻查摆问题找差距，谋划部署下半年重点工作。公司领导班子、本部全体员工，各区域管理中心总监、财务总监、各（分）子公司主要负责人现场参会。党委书记、董事长杜宜波出席会议并讲话。党委委员、常务副总经理钟爱国主持会议。

杜宜波表示，当前形势严峻复杂，有利有弊。从国家形势、环保行业发展态势到国有企业，面临的挑战前所未有。从国润水务自身看，随着下一步其他水务资产注入和新进企业加入，公司的管理范围和难度进一步加大，对公司的管理能力提出更高的要求。危机孕育先机，公司当前也面临前所未有的发展机会。从外部环境看，头部企业抛售资产带来一些并购机遇；从内部环境看，作为四川发展生态环保板块的压舱石作用更加明显，而且也要成为生态环保产业的助推器，发展优势更加突出。面对错综复杂的外部环境和艰巨繁重的发展任务，公司上下不惧压力、直面挑战、攻坚克难，奋力推动公司高质量发展，上半年总体运行保持稳定。但对标公司高质量发展要求，对照公司年度目标，部分工作差距较大，未做到“时间过半，任务过半”，任务依旧艰巨。

杜宜波要求，全体干部员工要锁定年度目标，保持发展定力，统筹推进经营发展各项工作，确保高质量完成全年目标任务。一要以人为本，建设一个有灵魂的国润。公司要始终坚持“以人为本”，从人才引进、队伍建设、教育培训、后备干部管理等方面，切实发挥好正向激励作用。二要以现金为王，建设一个有血有肉的国润。要花大力气、下深功夫做好应收账款清收工作。本部清欠办要进一步明确职责定位，从投资、建设、运营端提前介入，做好应收账款预防性管理，同时发挥好考核、督促作用；把现金流管理摆在突出位置，从应收账款、银行融资、股东借款、股东增资、引入战略投资等方面思考多元化资金筹措路径。三要以增量为依托建设一个持续发展的国润。要跳出单纯以项目并购拉动增量的固定思维模式，从项目建设、存量运营、技术服务等，多方面多维度挖掘增量利润。四要以技术运营为核心建设一个有竞争力的国润。核心竞争力是公司发展的源动力，要系统化推进，从技术研发、运营管理、人才培养、品牌建设等方面，多维度、多层次、多角度打造国润水务核心竞争力，加大市场占有率。五要以风险化解为底线建设一个安全健康的国润。要系统梳理公司整体存在的风险，完善风险化解机制；安全环保方面，要以高度责任感做好央督、省督迎检工作，及时做好迎检信息报送，确保信息对称；廉洁风险方面，要绷紧思想弦，从个人和组织角度，严控廉洁风险。六要以党建为引领建设一个政治过硬的国润。牢固树立抓好党建就是最大政绩的理念，着力抓好基层组织建设，做好党建业务融合，切实发挥，发挥党建引领作用。七要以体制机制完善为牵引打造一个灵活高效的国润。要从公司层面，完善管理机制，横向上厘清职能职责边界加大协同力度，纵向上打通沟通汇报渠道确保信息畅通，既要避免出现真空地带，又要避免重复管理。八要加强制度约束力建设一个规范有序的国润。要以执行为结果导向，以逗硬考核为手段，加强制度建设；要以正面典型、反面案例为媒介，做好制度宣贯工作，强化制度的刚性要求。

公司各分管领导结合分管工作及联系区域作相关工作部署安排。财务管理部通报了公司上半年经济运行情况，相关部门通报了公司上半年经营情况、存在问题与下半年工作举措。各区域总监、子公司代表围绕绩效考核目标，汇报1-6月区域经营完成情况、重点工作进展及下半年工作计划。

本次会议以“现场主会场+视频分会场”“线上+线下”的形式进行，共有1个主会场、40余个分会场。本部全体人员、各区域管理中心总监、财务总监、各（分）子公司主要负责人现场参会，其他1500余名员工视频参会。