为深入学习贯彻二十大精神，强化习近平新时代中国特色社会主义思想的理论指导，南部、南充公司党支部结合实际情况，示范创建支部党建品牌，把党建工作与经营业务工作相融互动，引领企业在守护青山绿水上建功立业。

基本做法

一、精神领先，注重品牌内涵

党建品牌是根据新时代党建工作的基本规律和特点，将科学的品牌理念植入党建之中，以品牌创建推进党建与业务深度融合，是各项党建工作的有机整合与提炼升华。

【南部公司】党支部结合公司改革发展历程中逐步形成的团结进取、自我革新、自我完善精神，创新提出了“石榴红”党建品牌建设。一个党支部就如一颗红石榴，共产党员就像紧紧团簇在一起的石榴籽，是一粒粒红色的种子，播种在哪里，就在哪里生根开花结果，发光发热，为党增光添彩。石榴果聚粒唯实，饱满圆润——团结进取；石榴籽粒粒鲜红，颗颗是种子——使命担当；石榴内外鲜亮，吐故而纳新——革新图强。“石榴”重在支部建设，支部引领、党员示范、团结一心、自我革新；“红”是党旗的颜色，寓意共产党人初心使命、责任担当；石榴果由内而外，红色铮亮，寓意事业红红火火，公司不断发展壮大；石榴叶呈亮绿色，寓意以一颗红心守护生态绿。

【南充公司】“含蕊红三叶，临风艳一城”，三角梅是南充市的市花。南充文峰公司团队整体年轻，工作有激情、有干劲、有闯劲，结合三角梅的“红蕊”特点和特性，将“红蕊先锋”作为南充国润党建品牌，融入地方文化，突出地方特色，与三角梅特征象呼应。主要有五层内涵：1、红色是南充市市花三角梅的主打颜色，又与党旗“红”相互呼应，具有鲜明的旗帜感召力，寓意着党支部的引领和坚强堡垒作用；2、三角梅姹紫嫣红、绚丽多彩，寓意朝气蓬勃、热情奔放；3、三角梅不择生长环境，具有顽强的生命力，寓意坚韧不拔，顽强奋进；4、三角梅花团锦簇，蕊蕊相依，寓意精诚团结、欣欣向荣；5、三角梅多种花色品种可以共植一处，竞相开放，寓意包容并进。通过“红蕊先锋”党建品牌创建，筑强支部堡垒，突出示范引领，打造一支热情奔放、顽强拼搏、精诚团结、包容并进，具有旺盛生命力、又红又专的坚强团队，争做发展先锋。

二、支部领航，注重党建融合

（一）支部阵地规范化行动。通过抓好“八个一”建设，即一室（党员活动中心）、一墙（荣誉展示墙）、一园（党建园地）、一栏（公开公示栏）、一榜（党员先锋榜）、一课（先锋课堂）、一活动（“五亮”示范活动）、一引领（“党建+”）建设，促使党建资源转化为发展资源、党建成果转化为发展成果。

党支部阵地建设做到“六有八上墙”，即有固定场所、有电教设备、有学习资料、有工作记录、有专人管理、有活动氛围；做到党旗、党徽、入党誓词、工作职责及分工、党风廉洁建设责任制、党员权利和义务、党支部工作制度、党支部重点工作或活动上墙。

（二）支部领航行动。牢固树立融合式党建理念，在思路、方法、机制等方面积极探索党建与厂区工作的融合点，开展“党建+”引领活动，将党建融入业务工作，党建工作进车间、入一线，以党建提升生产运营和管理水平和能力。

党建+生产运营管理。在管人、管事上创新方式，在管理模式和管理手段上进行探索和创新、提质增效。

【南部公司】结合自身实际，开展“五星战队”创建活动，聚焦高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设5个方面，立足轮岗培训、精益考试、现场亮点改善、设备全员维护、KYT活动开展、六源改善、现场维持与评价、合理化建议8项内容，以党员带头，将行政班与运行班融合，打破部门壁垒，整合资源，横向联动组建星火、闪闪红星等六支战队，发挥每个成员的知识、技能和岗位优势，协同互补，共同解决问题，达到共同的目标。公司支部书记参与每月每个模块排名最后的团队的模块改善，督促、指导、帮助团队改善提升。创建工作明确了人员具体职责、团队工作细则、考核评比方式和奖惩标准，实行一周一训一测一公示，一月一总结一表彰一优化，实现纵到底横到边全方位系统改善和提升。

【南充公司】从思想作风、经济效益、民主管理、安全质量、业务素质五个维度进行系统改善与提升，创建“五好班组”。既建立了科学、严谨的工作流程和标准操作规程，又以班组为抓手推进团队建设，开展丰富多彩的班组活动。围绕班组管理建立了一系列制度、多个运行台账和《生产药剂节能降耗记录表》。班组基于工作中发现的问题提出工艺改造、技术改进、质量效率、员工福利、安全卫生以及管理方式等方面的改善提案，切实提高了公司的运行效率。实行一般考核和班组考核相结合，搭建起有层次、立体式的全面评估体系来确保班组的自我运行，使公司进入良性循环，实现“日常管理程序化”“基础台账格式化”“管理运行自行化”“班组考核指标化”。

党建+实用技术创新。提供平台、拟定课题、激励奖励，党员骨干领头组建攻坚队伍，围绕生产经营中的“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”，在降本增效、节能环保、简化操作等方面进行改进、改善和创新，并开展评比评优，不断提升生产经营实用技能。

安装喷淋管，冲洗二沉池表面浮泥          改进储泥池进泥管位置

【南充公司】集全员之力，对厂内不合理的设备进行技术改进，累计改进、改善设备20余次，达到了提高工作效率，降低生产成本，延长设备使用寿命等目的。一是小改造。1、将生产用水更换为中水，节省药剂配置消耗水。2、改进一二期脱泥设备配药中水管道，能在不停脱泥的情况下进行配置，提高脱泥效率。3、改善D滤自动运行逻辑，在瞬时水量小时，关闭过滤组，减少反冲频次，节约中水。二是小革新。结合工作实际和生产现场状况，多次开展专题技术研讨，攻克一个又一个的技术难关。如：进行了储泥池技术改造，通过对管道位置及入池深度进行调整，变间断排泥脱泥为连续排泥脱泥，提高了储泥池的污泥浓度，增加了脱泥效率，降低了药剂使用量，每年药剂使用减少约0.5吨，减少成本1万元，脱泥工加班费减少0.8万元。三是小建议。2020年11月，文峰二期项目投运，向当地环保部门申请关二期进口在线监测站房，利用一期进水在线站房作为进水数据监测；2023年7月，二期二阶段投运后，总出水口合并为1个，公司向当地环保部门申请关闭一期出口在线监测站房，利用二期出水在线站房作为进水数据监测。以上关闭的2个在线监测站房，每年节省成本约32万元/年，减少危废量1.5吨/年。

【南部公司】一是小设计。1、污泥浓缩机设备改造，大大节省了维修时间及生产成本，预计3台浓缩机每年可节省滤布及导流装置更换费用50000元以上；2、更换耙齿间隙为3MM的细格栅机，更换后设备稳定运行，除渣效果较以往大幅提升，减少后续工艺段和设备设施的故障率；3、自行制作纤维转盘滤池“工”字形挡水工装，增加隔离墙有效拦水能力。二是小改造。1、旋流沉砂池设备安装改造，避免大量泥沙进入工艺系统，减少污泥产生量和污泥处置费用；2、改造储泥池进泥管，降低浓缩机开启时间，达到节能降耗及产量提升的效果；3、改造除磷剂加药设施，达到精准计量有效降低药剂成本。三是小革新。1、厂区新增中水系统，提高水的利用效率；2、通过污泥膨胀情况复盘，总结经验教训，提前干预，采取针对性措施，缩短了污泥膨胀时间。如二沉池高泥位情况对进水圈投加PAM增加污泥沉降性能，尽量提升水量；生化系统投加聚合氯化铝增加污泥的凝聚性能等。四是小建议。1、将生产除磷剂由铁铝更换为硫酸铁，单价下降了90元/吨；2、鉴于提升泵站液位时波动大的情况，将1#定频提升泵改造为变频提升泵，水量提升控制更加精细化。

党建+企业形象提升。强化同地方政府的对接和服务，融入地方建设，积极参与和联合开展丰富多样的活动，提升国润地方影响力。

【南部公司】协助县水务局、住建局筹办“强化依法治水 携手共护母亲河”第三十一届世界水日活动；同县卫生健康局、民政局、人力资源社会保障局、医疗保障局、总工会、疾病预防控制中心联合开展2023年《职业病防治法》宣传活动；参与生态环境局承办的六五世界环境日大型宣传活动；组织开展“担当国润，国润人尽国润责”环保公众开放活动；联合南部县新开源污水处理公司开展“绿水青山就是金山银山”为主题的生态日活动；与南部生态环境局联合开展环保设施公众开放活动，县人大代表、蒲公英公益组织代表偕同家属共计30余人参加活动。

   【文峰公司】组织开展“帮扶老人献爱心，弘扬青春正能量”关爱空巢老人志愿服务活动和“Let The Earth Run让地球润起来”世界水日宣传活动，参加市慈善总会举办的“我为家乡捐盏灯”公益捐赠活动，打造了“柔情国润”；组织开展“喜迎中秋，欢度国庆”游园活动暨环保设施向公众开放主题活动，邀请员工家属参加，打造了“温情国润”。

三、党员领头，注重先锋示范

（一）开展“五亮”先锋示范活动

亮旗帜。筑牢坚强堡垒，危难险阻面前，党员冲锋在前，建立以共产党员、业务骨干为主体的先锋队，高举“国润先锋队”“国润青年突击队”旗帜；党员亮身份。佩戴党徽，设立“党员示范岗”，划定“党员责任区”，把党员置身群众监督之下，担当作为，在学习、工作、生活中切实发挥先锋模范作用；亮标准。亮出党员示范岗、党员责任区及评先评选等标准，引导党员严格对标看齐，作表率、树标杆，激励党员创先争优、走在前列、干在实处，用一流的业绩彰显党员形象；亮承诺。围绕岗位和职责开展“一句话承诺”，并以“党员名片”展示，聚焦难点重点亮出攻坚事项承诺，监督广大党员将责任意识内化于心、外化于行；亮作为，对涌现出的先进典型、优秀代表的先进行为、先进事迹和工作表现等通过展板、微信等形式进行宣传，形成“比学赶超”的良好干事氛围。  

（二）开设先锋微课堂

开展“员工上讲台”“岗位大练兵”“车间课堂”等“人人讲大家谈”互动培训先锋微课堂，利用灵活的时间、灵活的地点，既注重理论，又讲解实操，以实用为目的开展讲解、交流、培训，实现碎片化学习。

几点启示

——挖掘党建品牌文化内涵是示范创建的着力点。党建品牌必须要很强的精神内涵，达到引领思想、凝聚人心和推动工作的目的。要结合本单位的党建工作内容、独特做法，还有本单位企业文化、工作特点、先进的经验做法以及本单位所在的地域特色、历史文化等因等，凝练关键词语，形成内容契合、朗朗上口、便于传播的品牌名称。一是充分考虑政治严肃性。二是充分融入党建元素。三是充分体现本单位特色。四是充分调动广大党员干部及全体员工参与。

——夯实基层支党部堡垒作用是示范创建的立足点。规范化建设好党组织的阵地，为组织、宣传、教育、服务广大党员和员工提供更好的平台。规范开展党内政治生活，认真开展民主生活会和组织生活会、民主评议党员、“三会一课”“党员志愿服务活动”、谈心谈话、主题党日和党员政治生日等党内政治生活，进一步强化党员干部的党员意识、党性观念和党性修养。建立拓宽党员作用发挥平台，采用党员先锋岗、党员责任区、党员承诺践诺等方式，对支撑发展需求的任务，探索实行“揭榜挂帅”“军令状”等管理方式，拟定标准开展创先评优活动，为党员施展才能拓展空间，增强党员的责任感，发挥党员的先锋模范作用。

——消除党建“两张皮”现象是示范创建的关键点。贯彻“围绕业务抓党建、抓好党建促业务”的工作思路，落实党建和业务工作“一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查”的要求，聚焦年度重点工作、中心工作、难点工作等，创新载体，搭建平台，创新方法，将党建融入生产经营、安全管理、技术创新、品牌塑造等业务工作，积极探索领导班子指导联系班组、领导干部跟班制度等，将党建工作融入生产一线。

——服务大局推动中心工作是示范创建的落脚点。坚持以党建为引领，牢固树立中心意识、大局意识和服务意识，以基层党组织建设带动、促进和保证中心任务顺利进行，全面推进年度各项工作任务的落实，并把年度工作任务的完成情况作为衡量支部工作成效的根本标准。